Vogue under nytt ledarskap – kan det locka den yngre generationen?

Med Anna Wintours avsked från Vogue står tidningen inför en avgörande utmaning: att vinna över generation Z. Chloe Malle, ny chefredaktör, signalerar ett mer inkluderande tillvägagångssätt, men enligt modeexperten Emily Dahl saknar varumärket fortfarande den attraktionskraft som de yngre efterfrågar.– Vogue står för respekt, men inte inspiration, säger hon.

Ryktet om Wintours avgång hade cirkulerat innan det officiella beskedet i juni, då hon efter 37 år lämnade sin post. Hennes inflytande har varit omfattande, bland annat genom att introducera kändisar på omslagen i stället för enbart modeller, vilket revolutionerade branschen.
Inspirationen till karaktären Miranda Priestly i ”Djävulen bär Prada”, skapad av Wintours tidigare assistent, är ett annat exempel på hennes kulturella betydelse.

Trots att Wintour lämnar sitt dagliga arbete kommer hon att behålla en central roll som global innehållschef och redaktionell direktör för Vogue. Dahl framhäver att Wintours förmåga att navigera genom medielandskapets förändringar har varit imponerande.
– Anna Wintours arv är det av en duktig kapten och navigatör som lyckats hålla skutan flytande och relevant, säger hon.

Chloe Malle, som har arbetat med Vogue i 15 år, tar över efter Wintour. Dahl anser att Malle behöver lära av Wintours förmåga att skapa evenemang som Metgalan, en av de största modefesterna globalt.
– Anna Wintour har varit duktig på att identifiera möjligheter att expandera tidningens värld, säger hon.

Malle har en utmanande uppgift; att nå en yngre publik. Dahl bedömer hennes chanser som goda.
– Även om Chloe Malle inte tillhör gen Z har hon en känsla för vad de dras till.

Dahl nämner Malles arbete med att bjuda in vanliga människor i Vogues värld som ett steg framåt. Hon påpekar att Malle och Wintour representerar olika steg i tidningens demokratisering.
– Nästa steg, som Chloe Malle står för, är att ge vanliga dödliga större utrymme.

Chloe Malle har också infört en betalvägg på Vogues webbplats för att öka dess status.
– Den taktiken – att på samma gång göra Vogues värld mer inbjudande och mer exklusiv – är nog smart om man vill göra sig oumbärlig, säger Dahl.

Dahl bedömer Vogues varumärke som mindre attraktivt för generation Z.
– Vogue har ett starkt kulturellt kapital hos målgruppen, men har ingen status som trendsättare.

Vidare påpekar hon att Vogues kapacitet att hänga med i snabba trender är begränsad.
– Det blir alltid en fördröjning som gör att innehållet lätt känns gammalt.

Angående Vogues framtid spekulerar Dahl i om tidningen kommer att överleva i sin nuvarande form.
– Chloe Malle har uttalat sig om att hon vill göra om printmagasinet till en slags special edition.

Dahl varnar för att detta kan leda till att Vogue tappar den breda målgruppen, vilket kan påverka annonsörernas intresse.
– Med ett special edition-koncept når du inte den aspirerande konsumenten.

Överlag kan Vogue behålla sitt kulturella kapital, men riskerar att förlora kunder som köper tidningen i farten.
– Så Vogue kanske lyckas behålla sitt kulturella kapital men lär tappa alla de som köper tidningen ”on the go”, säger hon.