Paul Morel tar över som marknadschef på Postnord: En ny era för varumärket

I höstas introducerade Postnord ett nytt kommunikationskoncept, och nu har Paul Morel rekryterats som marknadschef. Hans huvuduppdrag blir att öka företagets varumärkesstatus och attraktivitet.

– Statliga bolag kan faktiskt bygga starka och attraktiva varumärken som engagerar, inte bara i Sverige utan i hela världen, säger hon.

Under de senaste åren har Morel varit brand activation manager på Vattenfall, där han har utvecklat kampanjer som ”Industrial Emissions Face Mist” och ”A taste of fossil freedom” – mest känd för citatet ”Motherf*cking windfarms”.

Nu går han över till Postnord och blir marknadschef för Sverige samt arbetar med varumärkesstrategier i hela Norden.

– Postnord befinner sig inför en nordisk tillväxtresa. Det lockar mig, jag gillar att jobba mot tydliga mål och en tydlig utmaning, säger hon.

Som marknadschef är hans främsta uppgift att öka varumärkets anseende och attraktivitet. Varumärkesplattformen ”Vi tar saker framåt” är en central del av detta arbete och har utvecklats med byrån Nord.

Enligt Medieakademins Förtroendebarometer 2026 visar mätningen att Postnord ökar sitt förtroende, efter en period av låga nivåer. Förtroendet är nu det högsta på tio år och närmar sig snittvärdet.

Denna ökning av förtroendet sammanfaller med en ökning av företagets paketvolymer och ekonomiska resultat. Under 2025 levererades 281 miljoner paket och 725 miljoner brev.

Förtroendet hade tidigare påverkats negativt av rapporter om förseningar och intern kritik mot ledningen.

Morel avser att sätta agendan för ”framtidens paketliv” och anpassa sig till den växande e-handeln.

– Postnord ska positionera sig som en aktör som hittar de bästa lösningarna både för paket och logistik, det är affären, säger hon.

Han ser att brevverksamheten fortfarande är viktig, men att den behöver anpassas. Det är dock för tidigt för honom att konkretisera sina planer.

Postnord skapades 2009 genom en sammanslagning av de nationella postverksamheterna i Sverige och Danmark och ägs delvis av de båda länderna.

Morel betonar att målet är att bygga ett starkt nordiskt varumärke och han kommer att ha en övergripande nordisk strategi.

Däremot har Postnord slutat med brevutdelning i Danmark sedan årsskiftet.

– Postnord har alltid vunnit på att ha ett starkt gemensamt varumärke, säger hon.

Som många andra företag som tillhandahåller samhällsviktiga tjänster får Postnord ofta kritik när något går fel.

– Jag gillar det, säger hon. Folk bryr sig om varumärket. Jag kommer från Vattenfall, där är det samma sak: när elen inte kommer finns det åsikter, när allt funkar är det vad folk förväntar sig.

Morel tar med sig erfarenheten av långsiktig varumärkesbyggande och vikten av att investera även i osäkra tider.

– Statliga bolag kan faktiskt bygga starka och attraktiva varumärken som engagerar, inte bara i Sverige utan i hela världen, säger hon.

Frågan om varumärkeskampanjer med kända ansikten kan komma att utvärderas i framtiden.

– Det är alldeles för tidigt för mig att uttala mig om, vi får se, säger hon.