Varumärkets Strategiska Betydelse för Framtiden

Varumärken har ofta begränsats till marknadsföringsfacket, men Mathias Brandt Zaric betonar att deras kärna bör styras av ledningsgruppen.

Många företag reagerar på ekonomiska utmaningar genom att höja priserna, vilket kan leda till långsiktiga negativa konsekvenser. Detta skapar osäkerhet och urholkar förtroendet, vilket i sin tur minskar efterfrågan och företagets värde.

Havas visar att företag som upplevs som irrelevanta presterar sämre, medan McKinsey identifierar bristande varumärkesarbete som en vanlig orsak till utebliven tillväxt. Trots detta är varumärkesfrågor sällan i fokus i ledningsgruppen, där de borde vara centrala för långsiktig framgång.

Varumärket är mer än bara marknadsföring; det återspeglar hela organisationens identitet. Utan en helhetssyn på varumärket blir bilden ofta ofullständig.

Varumärket går långt bortom McCarthys 4P och formas av kultur, ledarskap och hur företaget agerar i olika situationer. Det är en sammanställning av alla upplevelser som människor har av organisationen.

Det uppstår en kostsam klyfta när varumärket reduceras till ytliga aspekter istället för att förankras i en trovärdig och sammanhängande strategi. Strategiska beslut är avgörande för att undvika förvirring och misslyckade rebranding-försök.

Ett konkret exempel är HBO, vars ständiga omtag av varumärket har skapat förvirring både internt och externt. Det visar vikten av en stark ledning för varumärkets kärna för att säkerställa konsekventa beslut.

Strukturerat varumärkesarbete kan minska behovet av dyra rebranding, vilket annars kan leda till förvirring bland kunder och anställda. Jaguars exempel illustrerar hur misslyckade försök att ompositionera sig kan urholka trovärdigheten.

Att bygga ett starkt varumärke grundar sig på långsiktighet och stabilitet, vilket minskar behovet av ständiga justeringar.

I en tid av snabba förändringar utgör ett svagt varumärke en affärsrisk. Ett tydligt varumärke ger motståndskraft och skydd mot osäkerheter i marknaden.

När varumärket är integrerat i ledarskapet blir det en enande kraft för kultur och affärsstrategi. Det skapar riktning och tydlighet, vilket är avgörande för engagemanget hos medarbetarna.

Forskning visar att företag med stark intern koppling mellan syfte, värderingar och strategi presterar betydligt bättre.

För att övervinna silos och skapa en gemensam förståelse är det viktigt att involvera varumärket i ledningsgruppens diskussioner. Det kan visa sig vara ett av de mest lönsamma besluten för 2026 och framåt.