Utmaningar för marknadschefer i entreprenörsdrivna företag

Förra året anställdes en marknadschef efter en noggrann rekryteringsprocess. Tyvärr fick personen lämna efter ett år. Enligt Tom Flumé, vd och grundare av Moss & Noor, är det en svår uppgift att vara marknadschef i ett entreprenörsdrivet företag.

Trots den initiala entusiasmen och ambitionen att bygga varumärket, uppstod konflikter mellan grundarens vision och marknadschefens planer. Flumé insåg att kommunikationen om varumärkets identitet inte var tillräckligt tydlig.

Marknadschefen gjorde inga uppenbara misstag, men en bristande synkronisering med grundarens vision var avgörande.

En annan faktor var den överdrivna tilltron till planering. Ett varumärke kräver tid för att etableras, och fokus bör ligga på att agera snarare än att endast planera.

Flumé poängterar också att en entreprenör sällan bör förlita sig på konsulter för att nå framgång. Konsulter bör ses som en sista utväg snarare än en initial lösning.

Att låta sig imponerad av konkurrenter kan också vara en fälla. Flumé uppmanar marknadschefer att söka inspiration utanför sin bransch för att utveckla unika strategier.

En stor budget är inte alltid en fördel. Att arbeta med begränsade resurser kan tvinga fram mer kreativa och effektiva lösningar.

Flumé betonar vikten av att våga sticka ut och att inte låta rädslan för att avvika från normen hindra innovation.

Slutligen, en entreprenörs fokus ligger på resultat snarare än procedurer. Att förstå detta kan vara avgörande för en marknadschefs framgång.

Entreprenörer är ofta impulsiva och kanske inte följer traditionella metoder. Flumé avslutar med att rekommendera en tidigare marknadschef som har förstått dessa utmaningar.

Tom Flumé, grundare och vd på Moss & Noor