Sammeli: Talanghantering i svenska företag behöver moderniseras

Att identifiera, utveckla och behålla talanger är avgörande för organisationers framgång. Enligt entreprenören Carl Fredrik Sammeli har många företag svårt att frigöra medarbetarnas fulla potential.

I en intervju i Kommunikationspodden berättar Sammeli om sina insikter kring talangutveckling efter att ha skapat framgångsrika kommunikationsbyråer som Prime och United Minds.
– Många företag behandlar talangfrågorna väldigt traditionellt. Man utser en HR-chef och en HR-avdelning, sköter löneadministration och liknande. Men man tänker kanske inte individualiserat på talangfrågorna, säger hon.

Enligt Sammeli är introduktionen av nya medarbetare ofta föråldrad. Han föreslår istället en tvåveckorsperiod där nyanställda arbetar med kunduppdrag och genomgår introduktion.
– Vi jobbade med riktiga klientprojekt på förmiddagen och på eftermiddagen jobbade vi med att utveckla dig och lära dig kulturen, berättar han.

Han anser att verksamheter med aktiva chefer presterar bättre än de med ledare som är avskilda från den operativa verksamheten.
– De duktigaste cheferna ska vara med på kundmötena. De ska vara ute och träffa och behovsinventera och förstå, säger han.

Sammanfattningsvis menar Sammeli att framgångsrika entreprenörer kännetecknas av sitt engagemang i verksamheten och hur de arbetar med talangutveckling.