Mod att investera: Budgetarbete med fokus och riktning

Hösten är här och med den kommer budgetarbetet i ledningsgrupperna. Det handlar inte bara om att fylla i Excel-rutor, utan om att ha mod, sätta en riktning och våga välja bort. Resumés nya kolumnist ställer marknadscheferna en viktig fråga: Vill ni fortsätta bromsa eller har ni modet att gasa igen?

Även om vi har tid kvar till årsskiftet, så kommer vi snart att stå inför beslut.
Det handlar inte enbart om vad vi ska investera i, utan även varför och hur vi ska genomföra våra planer.

Under mina erfarenheter har jag ofta sett hur strategiska möten fokuserar för mycket på siffror istället för affären och människorna bakom.
Excel-filer ska fyllas i och nyckeltal ska nås, oavsett marknadsförhållanden. Kostnader krymper konstant utan en välgenomtänkt strategi för investeringar som krävs för att ställa om.

Som vd har jag ofta suttit med högre chefer som inte helt förstått vårt uppdrag.
Beslut tagna långt ifrån verksamheten minskar fokus på affär och riktning, vilket kan leda till riskabla vägval.

En vis person sa en gång:
”Vi ska tjäna lagom med pengar.” Denna insikt är avgörande, särskilt när lönsamhetskraven ökar utan investeringar i utveckling och innovation. Ibland krävs det att man accepterar lägre vinster för att bygga framtida kraft.

De senaste åren har präglats av försiktighet och nedskärningar.
Att fortsätta hålla tillbaka kan bli kostsamt. Att återfå marknadsandelar efter att ha tappat dem är en dyr affär, vilket både forskning och sunt förnuft visar.

Företag blir mer riskaverta i svåra tider och ledningsgrupper ser risker med investeringar.
Men vad händer om man väljer att stå still? Vilka följder får det för varumärket och medarbetarna?

Det är samma logik som när du kör bil; du kan rulla ett tag på lite bränsle, men till slut måste du fylla på.
Ledningsgrupper måste ställa sig frågor om behov och vilken typ av investeringar som krävs för att nå målen.

Organisationer består av människor, och många är trötta efter omorganisationer och ständiga effektiviseringar.
Medarbetare kämpar för att hinna med, medan ledningar ofta accepterar att folk går på knäna istället för att diskutera prioriteringar.

Budgetarbetet ska inte bara vara en rad i ett kalkylark.
Det är en möjlighet att tänka nytt och bestämma var energi ska läggas, där man vågar satsa och säga nej. Färre men kraftfulla insatser ger tydlighet och lönsamhet.

Det är när energin frigörs som stoltheten växer.
Kunderna märker skillnaden, medarbetarna känner det och plötsligt uppstår momentum.

Till syvende och sist handlar det inte om att få ihop en budget.
Det handlar om att skapa en organisation som verkligen kan leverera med fokus och arbetsglädje.

Så, höstens stora fråga är inte hur mycket ni ska satsa, utan om ni vågar göra de satsningar som verkligen spelar roll.
Den som vågar välja fokus och samla sin kraft har mycket bättre chanser att lyckas. Det är dags att gasa.